¿Mi cuadrilla rinde lo que supuse en el presupuesto? Para responderlo necesitas controlar rendimientos en obra: medir cuánto produce realmente cada cuadrilla y compararlo con el rendimiento de tu APU. Esta guía explica qué es el control de rendimientos en obra, cómo calcular el rendimiento real, cómo leerlo y qué hacer cuando la cuadrilla rinde menos de lo previsto.
En corto
Rendimiento real = cantidad ejecutada ÷ horas-hombre. Índice de rendimiento = rendimiento real ÷ rendimiento del APU. Si el índice es menor a 1, la mano de obra de esa partida se está sobrecostando. Se mide cada semana juntando el avance medido en terreno con la asistencia del personal; OneMake registra los dos datos en cada obra.
Definiciones y fórmulas
- Rendimiento: cantidad de trabajo que produce una cuadrilla por unidad de tiempo (m²/jornal, m³/hora-hombre).
- Rendimiento presupuestado: el que pusiste en el APU al cotizar.
- Rendimiento real: cantidad ejecutada ÷ horas-hombre registradas.
- Índice de rendimiento: real ÷ presupuestado. 1 = según lo previsto.
- Costo real de mano de obra por unidad: costo del personal del periodo ÷ cantidad ejecutada.
Cómo controlar rendimientos en 6 pasos
Toma el rendimiento de tu APU
Cada actividad del presupuesto supone un rendimiento (por ejemplo 10 m² de muro por jornal). Esa es la meta contra la que vas a comparar.
Mide la cantidad ejecutada
El residente registra cada semana cuánto se ejecutó de cada actividad, en su unidad (m², m³, ml, unidades), con fotos.
Registra las horas-hombre por actividad
La asistencia del personal se carga a la obra y a la actividad donde trabajó. Sin esto, el rendimiento es una suposición.
Calcula el rendimiento real
Cantidad ejecutada ÷ horas-hombre (o jornales) del periodo.
Compara y busca la causa
Índice = real ÷ APU. Si queda bajo 0,9, revisa material en el frente, tamaño de la cuadrilla, retrabajos y esperas.
Corrige y actualiza tus APU
Ajusta la cuadrilla o el método en esta obra, y usa el rendimiento real para tu próximo presupuesto.
Ejemplo: lectura semanal de tres cuadrillas
| Actividad | Rendimiento APU | Ejecutado | Jornales | Rendimiento real | Índice |
|---|---|---|---|---|---|
| Muro de bloque | 10 m²/jornal | 48 m² | 6 | 8 m²/jornal | 0,80 — revisar |
| Pañete / revoque | 12 m²/jornal | 150 m² | 12 | 12,5 m²/jornal | 1,04 — bien |
| Concreto en losa | 1,5 m³/jornal | 18 m³ | 13 | 1,38 m³/jornal | 0,92 — vigilar |
Lectura (cifras ilustrativas): el muro de bloque rinde 20 % menos que lo presupuestado. Si sigue así, la mano de obra de esa partida costará un 25 % más (1 ÷ 0,80) y su plazo se alargará en la misma proporción. Es el momento de revisar si falta material en el frente o si la cuadrilla está mal dimensionada.
Habla con un experto
¿Tus cuadrillas rinden lo que supusiste en el APU?
Agenda una reunión con un experto y entiende cómo controlar el rendimiento real de tus cuadrillas, juntando el avance medido en terreno con las horas-hombre de cada obra.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el control de rendimientos en obra?
Es medir, durante la ejecución, cuánto produce realmente cada cuadrilla por unidad de tiempo (m² por jornal, m³ por hora-hombre) y compararlo con el rendimiento que supusiste en el análisis de precios unitarios (APU). Sirve para detectar a tiempo las partidas de mano de obra que se van a sobrecostar o atrasar.
¿Cómo se calcula el rendimiento real de una cuadrilla?
Rendimiento real = cantidad ejecutada ÷ horas-hombre (o jornales) usados. Ejemplo: una cuadrilla de 1 oficial + 1 ayudante levanta 48 m² de muro en 3 días; son 6 jornales, así que rinde 8 m² por jornal.
¿Cómo sé si una cuadrilla rinde bien?
Comparando su rendimiento real con el del APU. Índice de rendimiento = rendimiento real ÷ rendimiento presupuestado. Por encima de 1 va mejor de lo previsto; por debajo de 1 la mano de obra de esa partida se está sobrecostando.
¿Qué datos necesito para controlar rendimientos?
Dos datos al día y de la misma obra: la cantidad ejecutada por actividad (avance físico medido en terreno) y las horas-hombre o jornales del personal que trabajó en esa actividad. Sin uno de los dos no hay rendimiento.
¿Por qué baja el rendimiento de una cuadrilla?
Las causas más comunes son falta de material en el frente, frentes de trabajo mal preparados, cuadrillas mal dimensionadas, retrabajos por calidad, clima y esperas por equipos o planos. Medir cada semana permite ver cuál está pesando.
¿Dónde encuentro rendimientos de referencia?
En tablas de rendimientos de mano de obra por país (Chile, Argentina, Colombia, México, España). Úsalas para tu primer presupuesto y después reemplázalas por tus rendimientos reales medidos en obra, que son los que mejor predicen tus costos.